Intellectual capital, the key to success in the management of high-performance sport organisations: the case of Iran’s Ministry of Sport and Youth Hossein Abdolmaleki (Islamic Azad University, Karaj, Iran), Fatemeh Heidari (Ferdowsi University of Mashhad, Iran), Seyed Bahador Zakizadeh(Islamic Azad University, Karaj, Iran), Veerle De Bosscher(Vrije Universiteit, Brussels) International Sports Studies 41 No. 2 (2019) https://doi.org/10.30819/iss.41-2.04     pp: 55-68     2020-02-12

Stichworte/keywords: intellectual capital, human capital, relational capital, structural capital, high performance sport

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Abstract
One of the most important capabilities for organisations involved in the management of high-performance sport is to create and share knowledge and to compare such organisations with others. The purpose of this paper was to report on a model of intellectual capital developed in the Iran Ministry of Sport and Youth based on a pattern created by Skandia. The population of this study was the employees of the Ministry of Sport and Youth (750 people) and the sample size based on the Morgan table guidelines was 254. This research was descriptive-analytical in design and the data collection instrument was a researcher made questionnaire. Content validity was confirmed by twelve experts who were members of the Faculty of Sport Management. Cronbach's alpha of 0.856 was obtained when measuring questionnaire reliability. Exploratory factor analysis identified eleven factors which were used to explain the intellectual capital of the Ministry of Sport and Youth. Human capital (β=0.51, p<.05), relational capital (β=0.38, p<.05) and structural capital (β=0.31, p<.05) were all found to have a significant effect on intellectual capital. An intellectual capital model such as this has significant policy and practical implications for managing high performance sport organisations by facilitating desired ideologies and organisational behaviors necessary for success in a competitive environment.

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Capital intelectual, la clave del éxito para la gestión de las organizaciones deportivas de alto rendimiento: el caso del Ministerio del Deporte y la Juventud de Irán

Una de las capacidades más importante para las organizaciones involucradas en la gestión de organizaciones deportivas de alto rendimiento es la creación y socialización del conocimiento y la comparación de tales organizaciones con otras. El propósito de este estudio fue reportar en un modelo de capital intelectual desarrollados en el Ministerio del deporte y juventud de Irán basado en el diseño creado en Skandia. La población de este estudio estuvo compuesta por los empleados del Ministerio del deporte y la juventud (total 750 personas) y el tamaño de la muestra basada en las pautas de la tabla Morgan fue 254. Este estudio fue de tipo analitico-descriptivo y el instrumento de recolección de datos fue un cuestionario realizado por los investigadores. La validación del contenido fue realizada por doce expertos quienes eran miembros de la facultad de gerencia del deporte. La confiabilidad del instrumento fue Alfa de Cronbach 0.856. A través de un análisis exploratorio de factores se identificaron once los cuales fueron usados para explicar el capital intelectual del Ministerio de deporte y juventud. Capital humano (ß=0/51 , P<0/05>), capital ralacional (ß=0/38, P<0/05) y capital estructural (ß=0/31, P<0/05) se encontró que todos tienen un efecto significante sobre el capital humano. Un modelo de capital humano como este tiene una política significativa e implicaciones prácticas para la gestión de organizaciones deportivas de alto rendimiento facilitando las ideologías deseadas y los comportamientos organizacionales necesarios para el éxito en un ambiente competitivo.

Palabras claves: capital intelectual, capital humano, capital relacional, capital estructural, deporte de alto rendimiento.

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Capital Intelectual, a chave do sucesso na gestão de elevada performance das organizações desportivas: o caso do Ministério do Desporto e Juventude do Irão

Uma das mais importantes capacidades para as organizações envolvidas na gestão de organizações do desporto de elevada performance é criar e partilhar conhecimento e comparar tais organizações com outras. O propósito deste artigo foi o de reportar um modelo de capital intelectual desenvolvido no Ministério do Desporto e Juventude do Irão, assente num padrão criado por Skandia. A população deste estudo foi constituída pelos funcionários do Ministério do Desporto e Juventude do Irão (750 pessoas) e a dimensão da amostra construída com base nas linhas orientadoras da tabela de Morgan foi de 254 pessoas. Esta pesquisa teve um desenho analítico-descritivo e o instrumento para coletar os dados foi um questionário feito pelos investigadores. A validade do seu conteúdo foi confirmada por doze peritos, membros da faculdade de gestão do desporto. O Alpha de Cronbachpara medir a confiança do questionário foi de 0.856. A análise exploratória de fatores identificou onze fatores, usados para explicar o capital intelectual do Ministério do Desporto e Juventude. Capital Humano (β=0/51, P<0/05), capital relacional (β=0/38, P<0/05) e capital estrutural (β=0/31, P<0/05) todos apresentaram ter um efeito significativo sobre o capital intelectual. Um modelo de capital intelectual como este é pois importante para as implicações políticas e práticas para a gestão de organizações desportivas de elevada performance, uma vez que facilita as ideologias desejadas e comportamentos organizacionais necessários ao sucesso em ambientes competitivos.

Palavras chave: capital intelectual, capital humano, capital relacional, capital estrutural, desporto de elevada performance

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智力资本在成功管理高水平竞技体育组织中重要作用：以伊朗体育与青年部为例

管理高水平竞技体育组织，最重要的组织能力是创造和分享知识，并与其他竞技体育组织进行比较。本文旨在描述一种智力资本模型，该模型是基于Skandia模型为伊朗体育和青年部建立的。本研究的对象是伊朗体育和青年部的雇员（共750人），样本数量根据摩根表指南定为254。本研究在设计上使用描述性分析，数据收集工具是研究者自制的调查问卷，该问卷内容的有效性得到了体育管理部门12位专家的确认。测量问卷的可靠性时，克朗巴哈系数为0.856。利用探索性因素分析法确定了11个因素，用来解释体育和青年部的智力资本。人力资本（β=0/51，P=0/05），关系资本（β=0/38，P=0/05）和结构资本（β=0/31，P=0/05）都被认为对智力资本有显著影响。此类的智力资本模型有助于形成竞争环境中取得成功所需的理想意识形态和组织行为，对管理高水平竞技体育组织具有重要的政策和实际指导意义。