Der in der vorliegenden Dissertation entwickelte Ansatz ist darauf ausgerichtet, diese Gestaltungslücke zu schließen. Er sieht vor, dass sich die Unternehmens-IT nicht nur mit ihren Leistungen, sondern auch mit ihren Steuerungsmechanismen an die verschiedenen Anforderungen der Anwender anpasst. Die Arbeit entwickelt eine Methode zur Entscheidungsunterstützung bei der Strukturierung des IT-Managements, eingegrenzt und fokussiert auf dessen strategische Bestandteile, also Planung und Steuerung. Ziel der Methode ist eine kontextbasierte Anpassung der notwendigen Kompetenzen, Prozesse und Strukturen im strategischen IT-Management.
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